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SEM营销团队管理经验分享

  • 时间:2015-11-09
  • 发布:达内科技
  • 来源:达内昆明

这是一个团队的时代,我们必须要综合利用每个人的优势去拓展我们的业务,昆明达内网络营销培训毕业的学员来跟我们交流了一些比较好的经验,现在昆明网络营销培训就为大家分享一下,他们的管理经验。

我们昆明达内网络营销培训班毕业的学员就职于医疗行业sem,现在就以医疗环境下的情况来做一个分享:

一、先说招人,有句话说的好,现在什么都涨了就是工资没涨,确实是这么一个理,现在很多城市的起薪就在1500-2500左右,很多刚毕业出来的大学生都是眼高手低、高不成低不就的,工资低了不想干、工资要高人家也看不上他,有经验的老油条又不知道有没有真本事,如果招过来不善于利用反而会提高人力资源成本!

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(1)招人看的是态度、新手和老手不重要,尤其是基础岗位,只要态度好,有想法,经过你的培训或者诱导其也能成才,要么就是那种执行力很高,但是没想法的人,其实做执行岗位也是很好的!

(2)招人到底要不要老手,就拿SEM来说,竞价这种烧钱的,除非有个把控能力很强的竞价主管,否则招新手是不合适的!但是相对于编辑优化外推这块,招新手是很容易上岗的,经过培训的新手,只要监督和跟踪到位了,很容易就能上手!

二、人员流失,这个是很多SEM团队的一个常见问题,人员流失的很快,主要是基层人员,基层人员如果做一段时间后,感觉没涨工资的动力和没做事的激情后,那么离职和流失率是很高的,怎么去解决这个问题呢?

(1)提高团队的荣誉感和物质奖励,这个是很重要的,一个团队如果没有团队荣誉感和物质奖励,任何团队做到后面都会慢慢的没有激情和动力,团队荣誉感怎么来?这个就要靠头来制定了!

(2)领头的重要性,一个团队和一个集体领头的是很重要的,一只羊肯定领导不了一群羊,所以在团队中,领头的一定要发挥表率、监督和跟踪的作用,了解团队每一个人的心思,跟踪具体每一项工作的执行!然后总结和计划新的方案和思路!

(3)奖罚有制,该罚的必须罚,当然该奖的也必须奖,而且奖罚的时候要把一个团队捆绑在一起,这样才能让团队的每一个成员感觉到自己是这个团队的一部分,如果一个团队的奖罚制度能够健全机制,是可以在很大程度上促进团队的积极性和能动性!

三、人留住后,怎么打造一个积极向上,而且高效率的团队是很多管理者都要思考的问题!

(1)上层的沟通与人才的招募、一个网络团队要成功,必须要有上层领导的支持,这样才能把你的思路和想法贯彻下去,在人才的招募上,很多公司为了压低成本、压人员工资,其实如果仔细想一想,一个好的人才完全能把那几百上千块的工资在无形中给你赚回来,尤其是医疗这行!

(2)团队的实时解压也是很重要的,现在的行业竞争这么大,每个人都是顶着鸭梨在干事,有机会和有条件的话,带领你的团队出去玩一玩或者吃个饭哈皮下,增进团度凝聚力!

(3)、团队文化和团队目标方向一定要把握好,比方说每个月出大字报、优秀员工、各种增加团队文化和荣誉感的事项!团队目标就是团队的业绩、没有业绩你怎么给你团队发提成、发奖励!所以最终业绩这个才是根本。

有人才不是重点,重点是能把人才都全部调动起来发挥最大的优势,这样才能更好的在工作共享中获得更好的结果,昆明达内网络营销培训会经常举行新老学员交流会,增进学员之间的学习生活交流,快速进入学习状态。

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