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中国科技公司大航海时代:电商支付全球圈地

  • 时间:2017-01-09
  • 发布:昆明网络营销培训
  • 来源: 界面


支付2016年是中国电商支付企业在海外开始攻城略地的一年。

尼莫创投合伙人张泰伦认为,“出海”背后的逻辑是“经济全球化”,即资源在全球范围内的最优配置。中国汉朝到明朝期间的丝绸之路,以及“地理大发现”之后的全球海上贸易,都是全球性资源和资本流动。

中国企业走出去一般有两种模式:一是“造船出海”,二是“买船出海”。前者的代表企业是海尔和华为,在国内业务大盘扎稳之后,到海外直接设立分公司铺开业务;后者的代表企业是TCL和联想,通过并购国外企业来拓展海外业务。

蚂蚁金服把自己的模式称为“出海造船”:不仅有投资并购行为,还兼顾输出自己的计算能力和风控模型。

2015年,蚂蚁金服投资了印度最大的移动支付公司Paytm。此前,Paytm的风控架构只有十多条规则,经常遇到网络欺诈束手无措,系统日常也只能承载一两百万笔交易。

投资后,蚂蚁金服专门成立了技术支持小组,每周飞赴印度Paytm总部,从系统架构改造、到风控体系搭建、再到数据能力,全面帮助Paytm升级。

到2016年,Paytm系统从百万级的处理能力,发展成可以承载亿级处理能力的架构;风险率从当初的百分之几,降到了万分之一。目前,Paytm已经拥有1.4亿移动电子钱包用户,成为世界第四及印度最大的移动支付平台。

这只是支付出海的一例。相比于电商需要涉及物流、供应链等诸多环节,支付更像是出海一役打在前面的“排头兵”。

投资入股是优先选择项。2016年11月,蚂蚁金服战略投资泰国支付企业Ascend Money。这是继投资印度Paytm、参股韩国互联网银行K-Bank之后,蚂蚁金服的又一项国际化战略。支付宝的身影由此上至泰国王权免税店,下至任何一家路边7-Eleven,让中国游客倍感亲切。

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