课程咨询 :186 8716 1620      qq:2066486918

达内包就业 0元入学

昆明网络营销培训 > 达内新闻 > 最近体育创业死得有点多,主要是这8大原因
  • 最近体育创业死得有点多,主要是这8大原因

    发布:韩牧      来源:i黑马       时间:2016-07-26

  • 都在说资本寒冬让很多体育创业死掉,其实,事实与这个有差距,现在大部分死掉的体育创业公司,基本都与钱无关,而是其他。

    本只是一个很小因素,更多的是合伙人之争、自己对创业理解不够清晰等。在我看来,主要有以下8个原因:

    1.资本寒冬是假象,合伙人之争才是关键

    这已经成为一种定调了,只要创业公司遇到问题,就会感慨说,这是资本寒冬导致的,或者模式等。但实际上,很多体育创业公司遇到问题或死亡大多因为合伙人。原因很简单,团队没有统一价值观,尤其是核心合伙人之间没 一个all in的状态,随着公司的发展,内部管理一定会失控。失控后的表现是,很多合伙人开始为自己的利益着想,留了很多退路。在这种情况下,一旦公司遇到困难,他们肯定第一时间想到的是逃避或逃跑,或者出人不出力。

    最近碰到一个创业公司就是这样,CEO自己就一直为自己留后路,当前段时间公司遇到问题时,他比谁跑得都快。这真是一个悲剧,因为这样的创业从一开始就不应该有,如果连CEO自己都这样的话,可以想象,这种公司的死亡只 个时间问题。

    《创始人的困境》的作者诺姆·沃瑟曼也曾研究得出,公司管理大部分是因合伙人的问题——纵观当下的体育创业公司,这个数据会超过65%,甚至超过70%。如果你是一个细心的人,应该能观察出大部分创业公司出现问题首先就出 现在这儿。

    2. 被资本寒冬的“谎言”吓倒,退缩不想玩了

    前天深夜,一个创业者发微信给我说,太累了,在完成天使后不想玩了。

    我在跟他聊具体的压力与未来的方向等。对方情绪不高,压力很大。这可以理解,在他的字迹行间都透露出对资本寒冬的害怕。实际上大可不必,在我看来,资本寒冬就是个“谎言”,因为对于好项目从来就没有资本寒冬这一 法的,这个说法只是对那些不靠谱的创业者。

    而且,要感谢资本寒冬,因为只有这样才能淘汰一些急功急利的投资方与创业者,在资本春天时,他们盲目投资与创业,在寒冬时他们又盲目收紧,这都是短视的行为。反之,优秀的创业者从来不把资本寒冬放在眼里,因为只 极致恶劣的资本环境与市场,才能让牛逼的创业者施展自己的商业才华,他们不惧怕任何寒冬与冰雹,在这些恶劣的环境中,他们有自己的一套生存哲学。

    资本寒冬之后,市场开始理性,投资方与创业者都在反思,这对体育产业是一个极大的好事。体育产业还需要三到五轮的这样的寒冬,才可能迎来真正的产业爆发。

    3. 判断失误,错过最佳融资时机

    去年底到今年中旬,有一些创业项目死亡是因为创始团队判断失误。比如去年底,当“资本寒冬”到来之前,有些体育创业项目已经拿到了投资意向,但这种只是意向,并没有最终敲定。可惜创始人及其团队对融资并不熟悉, 因为这样就安然无事了。所以,在后期几家投资方漫长的尽调过程中,一点点浪费掉时机。而更加倒霉的,在资本寒冬到来后,这几家投资方无一不表现得特别谨慎,最后不投了。

    前段时间懒熊体育也报道了一家自行车创业的公司,他们也在反省错过了最佳融资时机。很多时候不是你需要钱的时候再去融资,而是随时要备好粮草。

    “从融资角度来讲,5月份天使刚到账,没太着急去融。正常来说,我们是9月出去融资,但当10月全力去融资的时候,发现资本市场已经不太好了。完全没有预料到,自身计划是年底之前融进来就好了,但当时行业已经很差了。 骑遇创始人之一刘宏亮说,"要经历过才知道,从去年8、9月份到现在,跟之前完全不一样了。 "

    刘宏亮就说,他们错过了最好的融资阶段,之前估值2、3个亿都有机构要投,但他们当时不缺钱,就错过了这个时机。可是,一旦遇到这些问题后,团队就在各方面会有分歧。

    4. 远离商业本源,没有解决用户痛点

    很多体育创业项目你会用四个字来形容:莫名其妙。

    它既没有回归商业本质与本源,也没有解决用户的痛点,就是说,它是一个可有可无的项目。尽管如此,但这种项目在2015年初竟然也能拿到融资。这里面也反应出投资方的不负责任,因为很多投资方以为反正体育产业热,需要 入这个行业就得投几个项目(价格也便宜),所以就存在盲目的投资行为。而且,我相信这种情况在以后的产业发展中还会出现,毕竟投资方也分为三六九等,每家的投资逻辑与兴奋点都不一样。

    但不管怎样,投资方与创业公司一样,都得回归商业本源,不然将会造成一系列不负责任的连锁反应。

    5. 创始人不务正业,PR大于创业

    或许这只是个别现象,不少体育创业的早期出现了一个奇怪的现象,一些创始人不务正业,并不关心公司的发展,而是到处跟球星合影,参加一些毫无意义的会议、论坛等。他们将自己包装起来,而不是公司自身与团队。换句 说,这类创业者PR意义大于他的创业公司,这是非常可怕的现象。那么,这种公司一定是很难持续下去的。

    难道,跟球星合影是体育公司的商业模式吗?

    6. 创始人身兼多职,随时给自己留后路

    我们发现很多体育创业者之前属于这个行业的“老人”,过去的行业现状是非常艰难,这就造成创业时对困难过于担心甚至是害怕,表现的情况就是他们给自己都留了后路:说白了,万一创业失败,他们随时可以撤。比如,他 有自己的固定工作,业余时间兼职创业;比如,他们在其他公司当顾问,自己兼顾创业;比如,他们还有个人的一些业务,顺带着创业……那么,当激烈的竞争到来时,他们如何放弃其他而全力以赴呢?

    何况,全力以赴是需要成本的,在付出与回报方面,他们一定会反复衡量,最后还是会看重眼前与个人的利益。一些创业公司的死亡就是如此。

    7. 核心资源不在自己手里

    最近不少健身房与场馆预订项目的死亡,在不少人预料之中。因为O2O的模式等已经印证是行不通的,很多核心资源都不在自己手里,要依托于第三方往下走就很被动。还有一些互联网创业,以为只要用互联网思维与模式就能打 体育,最后被证明是不靠谱的。相对于其他行业,体育行业更需要创业公司具备“整合能力”,整合能力说得容易做起来很难。因为不少创业者过于年轻,他们根本没有跟政府、体育总局、赞助商等打交道的经验,而体育最终 是得这些人斗智斗勇。

    8. 抗压能力不够

    在万众创业的大背景下,似乎每个人都希望来赶这个时髦。据国家工商总局数据,到2015年5月底,每天平均有1.06万家新公司注册。夸张地说,几乎每分钟就诞生7家创业公司。体育行业也是如此,每个人都觉得自己之前是怀才不 ,终于迎来了证明自己的机会。但是,创业不是一个好玩的事情,需要综合能力,更主要的需要你能够持续的抗压能力。这种抗压能力需要你保持多年不变,试问有几个可以做到?

    我们看到不少公司在初期时基本可以做到全力以赴,但慢慢的,那种狼性就没有了,员工跟国企公司一样,这样他们就离死不远了。我喜欢的作家卡佛曾说过,你想要成为一名作家(或文字工作者),你能否十年都愿意全力以赴地 坚持这样去做,如果你能坚持就能成功。

    我把卡佛的话用在体育创业同样适合,为了创业,你能否十年都愿意全力以赴地坚持这样去做?

    不管怎样,敢于创业都需要勇气与坚韧,如果你还在创业的道路上,那么你始终都需要保持独立思考,要给自己一些安静反思的空间,不管资本寒冬还是春天,你都有自己的节奏,也知道在恶劣还是温和的环境下怎么出牌。你 以面对成功,同样也得面对自卑与挫折。

    推荐文章

上一篇:创业公司抢到“救命钱”的6种新姿势

下一篇:微信公众号出现故障 所有内容都无法查看

最新开班日期  |  更多

百度搜索推广综合班

百度搜索推广综合班

开班日期:11/30

SEM搜索引擎推广班

SEM搜索引擎推广班

开班日期:11/30

SEO搜索引擎优化班

SEO搜索引擎优化班

开班日期:11/30

网络营销型网站班

网络营销型网站班

开班日期:11/30

  • 网址:http://km.so.tedu.cn     地址:昆明市五华区五一路如安街如安三号二楼
  • 课程培训电话:186 8716 1620      qq:2066486918     全国服务监督电话:400-827-0010
  • 服务邮箱 ts@tedu.cn
  • 2001-2016 达内国际公司(TARENA INTERNATIONAL,INC.) 版权所有 京ICP证08000853号-56